Geschäftsprozesse optimieren

Die Qualität von Geschäftsprozessen in Unternehmen wird immer mehr zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Optimierte Geschäftsprozesse sind schlanker, schneller, flexibler und besser in die gesamte Unternehmensstrategie integriert. Die Vorteile, die sich daraus ergeben, sind Kosteneffizienz, schnellere Reaktion auf Änderungen des Marktumfelds und weniger Fehlerquellen bei der Bearbeitung von Geschäftsvorfällen.

Doch was macht gutes Geschäftsprozessmanagement aus? Wie sehen optimierte Prozesse aus? Wie können Geschäftsprozesse überhaupt messbar gemacht werden?

Am Anfang einer Geschäftsprozessmanagement-Strategie steht die Ist-Aufnahme der bestehenden Prozesse. Egal ob Einkauf, Supply Chain, Produktion, Logistik, Service, Marketing oder Vertrieb: Unsere erfahrenen Prozessmanagement-Berater bringen unterschiedliche Branchenerfahrungen mit und stellen Ihnen die richtigen Fragen, um Ihre Prozesse zu modellieren. Wir nutzen dabei unterschiedliche Methoden und Tools, wie z. B. BPMN2, ARIS etc. Im Ergebnis erhalten Sie ein gut dokumentiertes und bewertbares Modell Ihrer internen Unternehmensabläufe.

Auf Basis von Prozesskennzahlen, wie z. B. Durchlaufzeiten, Prozesskosten, Termintreue, Stückzahlen etc. können Prozesse bewertet und verbessert werden. Zur Optimierung von Geschäftsprozessen stehen dafür unterschiedliche Ansätze und Werkzeuge zur Verfügung. Die Simulation von Prozessen und entsprechenden Alternativen kann mögliche Optimierungspotentiale aufdecken. Oft führt schon allein die Modellierung und damit verbundene Diskussion über Prozesse zu möglichen Verbesserungen.

Die Nutzung von Business Intelligence Software zur Überwachung von Prozesskennzahlen (Business Activity Monitoring) lässt Potentiale im laufenden Betrieb erkennen. In diesem Umfeld haben unsere BI-Berater unterschiedliche Lösungen in verschiedenen Branchen umgesetzt, z. B. zum Thema Termintreue und Durchlaufzeiten in der Nutzfahrzeug-Produktion.

Die direkte Umsetzung von Geschäftsprozessmodellen in lauffähigen Unternehmensprozessen führt zu einer prozessorientierten Softwareentwicklung. Auf diesem Gebiet arbeiten unsere IT-Berater mit verschiedenen Business Process Management Lösungen und setzen diese in flexible SOA-Architekturen um.

Nutzen Sie die Box auf der rechten Seite, um mit uns Kontakt aufzunehmen. Gerne diskutieren wir mit Ihnen Möglichkeiten, wie Ihre Geschäftsprozesse mit Hilfe von Business Process Management, SOA-Lösungen und Business Activity Monitoring optimiert werden können.

Wir freuen uns, von Ihnen zu hören.